Generellt sett är investeringar i vattenparker, särskilt stora vattenparker, inte för låga och utrustningskostnader, driftskostnader etc. är inte låga. Om man bara förlitar sig på biljettintäkter för att uppnå lönsamhet är det inte bara alltför unikt utan också slöseri med resurser. Lite svårt. Då är det mycket viktigt att öka sekundärförbrukningen i parken för att öka den totala inkomsten. Hur kan man förbättra det?
Först måste det finnas en planering och layout av butiker som är praktiska för turister att konsumera. En rimlig layout är grunden för sekundär konsumtion. I layouten ligger fokus på design och planering av de fyra huvudinkomstområdena på restauranger, shoppingplatser, lagringsutrymmen, flytande cirklar och kajakuthyrningsplatser. Baserat på den dagliga turistmottagningen på 10 000 persontider (enligt den faktiska uppskattningen) beräknas turistspelsvägen exakt och planeringen är helt förberedd. Till exempel kommer den genomsnittliga turisten att börja vandra runt efter att ha spelat i ungefär en halvtimme, så att du kan simulera den riktiga spelvägen på guidekartan och markera turistens' s föredragna fritidsområde för senare kommersiell platslayout referens.
Till exempel: Precis som Shanghai Maya Beach Water Park med tre ingångar och fyra stora restauranger och tio mellanmål i kärnområdet, finns det nästan 30 varuförsörjningspunkter i parken på mer än 200 000 kvadratmeter, vilket är bekvämt för turister att komma nära när som helst. För måltider kan cateringplatserna i parken tillgodose två till tre hundra turister att äta samtidigt; med tanke på att minst en tredjedel av turisterna åtföljs av familj eller barn när de kommer till platsen, smittas de ofta av scenatmosfären och bestämmer sig för att gå in i vattnet tillfälligt, så när du planerar shoppingpunkten Fokusera på försäljning av baddräkter , badmössor och andra förnödenheter; lagring är en av de viktigaste inkomstkällorna för sekundärförbrukning i vattenparken. Av denna anledning tillhandahåller de nästan 10 000 skåp vid tre ingångar, öppnar funktionen WeChat -skanningskod och ökar driftsintäkterna Samtidigt ökar det också turistens' vad gäller planeringen av flytande cirkeluthyrningsplatser, ger layouten nära projektets ingång flera flytande cirkel lagringsplatser.
För det andra, introducera affärskategorier som turister älskar. Valet av varor och cateringprodukter bör baseras på turisternas preferenser. När det gäller produktval, förutom nödvändigt vatten, drycker, snacks och kalla drycker, introducerar den även badkläder för vuxna och barn, vattentillförsel (som simringar, flytringar, vattentäta påsar), vatteninteraktiva leksaker etc. ., till exempel för att samarbeta med parken Tänk på om turister vill ha en leksak i händerna för att delta i interaktionen, till exempel vattenpistoler; Dessutom måste de hålla jämna steg med social utvecklingstrender, noggrant studera vanliga gruppers preferenser och justera de typer av varor som säljs i tid, till exempel vattentäta mobiltelefonväskor. Stor sekundär konsumtionsinkomst.
När det gäller urval av cateringprodukter kan du lägga till lite mer catering med lokala egenskaper, med hänsyn till andra grupper; Du kan också lägga till externa bås på trånga platser för att sälja hetsäljande livsmedel som korv; introducera värmeavlastande produkter, till exempel olika glassar, isdrycker.
För det tredje är det nödvändigt att bygga upp en shoppingmiljö som guidar turister' konsumtion. Restaurangen är inte bara en plats för mat, utan också en plats för turister att vila och chatta. Det måste vara bekvämt, utifrån en bekväm synvinkel, främst planera väggfärg och belysning, bord- och stoldekoration, etc. Generellt ger varma färger människor en känsla av värme och komfort, så parkrestaurangerna använder mestadels varma färger . Samtidigt används högt i tak och varma färger för att markera produktens färger och skapa en bekväm atmosfär; valet av bord och stolar är också baserat på komfort. Samtidigt som det maximala antalet skärmar säkerställs, är det nödvändigt att reservera tillräckligt med köområde och matplats för att undvika bildning av trång känsla; Dessutom kan en halvöppen sightseeing och matplats inrättas, och goda skuggfunktioner säkerställer att turister njuter av naturen Den uppfriskande upplevelsen som vinden medför, besökare kan inte bara äta i detta område utan också ladda sina mobiltelefoner och titta på föreställningarna på vågbassängen på ett allsidigt sätt. Det finns andra saker som elektriska massagestolar som också kan producera sekundär förbrukning.
Det är nödvändigt att formulera en serviceprisstrategi lämplig för turister' konsumtion. Rimliga priser är en viktig aspekt som påverkar turister' konsumtion. Generellt antas en prisstrategi på flera nivåer, vilket också är den mest vetenskapliga prissättningsstrategin som har bevisats genom många års praktik. Olika turister kan acceptera olika råvarupriser. På så sätt kan liknande varor säljas till låga, medelstora och höga priser. Till exempel är turister mer och mer benägna att köpa bekväma badkläder, snarare än att blindt eftersträva billiga priser, så när det gäller varor varierar priserna på hetsäljande badkläder från 40 yuan till 200 yuan, totalt nästan 20 sorters Produkter; när det gäller catering, Det finns 5 yuan enskilda produkter som korv och grillade korv, liksom olika paketprodukter, priset är i princip runt 35 yuan, vilket garanterar skillnaden i mat och dryck och underlättar också en mängd olika val för turister.
Naturligtvis är alla aspekter av marknadsföring och attraktion och rimliga priser kompletterande och oumbärliga. Sommaren är toppperioden för intäktsgenerering såväl som toppperioden för utgifter. Omfattande överväganden måste tas för att säkerställa att intäktsgenerering når målnivån. För detta kan det vara genom produktportföljförsäljning, mobilbodskampanjer, kooperativa köpmannakampanjer, stöd för flera betalningsmetoder, presenting av specialprodukter etc. Insatser för att öka turistförbrukningen och öka intäktsgenereringen.
För det femte måste det finnas produktutveckling och design som stimulerar turister' konsumtion. I detta skede, inför hård konkurrens inom nöjesindustrin, behövs ett positivt svar. Kultur är själen, och den har stark vitalitet. Därför är det nödvändigt att gräva djupare i den kulturella konnotationen av vattenparkens tema, förbättra produktens tema och stimulera konsumtionen av turister genom att upprätta en känslomässig koppling till turister.
För det sjätte måste vi genomföra fullservicemarknadsföring som vänder sig till turister' konsumtion. Hur man får turister att ha roligt och köper bekvämt kräver god servicemarknadsföring ur turistupplevelsens perspektiv." Tre första och fem möten" är en standardiserad servicemodell som föreslogs när Happy Valley först etablerades för tio år sedan. Vid försäljning av varor praktiserar alla anställda alltid" första titt, första leende, första hälsning" och" kommer att vägleda och berömma" , Kommer att vägleda, utföra och samarbeta" ;. Anta till exempel att konsumenten är en liten tjej, lär dig sedan att berömma när du säljer, beröm hur vacker hon bär den här klänningen och använd huktjänst för barn för att begränsa avståndet med turister, så att turister genereras. Närhet. Naturligtvis, om du vill öka mervärdet av dina produkter måste du också skapa några unika tjänster.
För det sjunde är det nödvändigt att använda passagerarflöde och flera format för gemensam försäljning. Till exempel fick Maya Water Park cirka 800 000 besökare förra året, och det står inför ett högt kostnadstryck medan det är hög inkomst. Att samarbeta med kända varumärken som Qingyang och Haagen-Dazs för att bedriva kortsiktig gemensam marknadsföring i vattenparken kommer dock inte bara att öka partnerföretagets synlighet utan också ge stora ekonomiska fördelar för båda parter och uppnå en vinst -vinna situation.
Tidigare
