Med samma barns nöjesutrustning och liknande affärsmodeller, varför är vissa tema barns nöjesparker så välmående och lockar kunder, medan vissa barnparkfranchisebutiker är öde och har få kunder? Skillnaden mellan de två är riktigt stor, särskilt nu när tema Children's Amusement -franchisebutiker blommar överallt i fastighetsbranschen. Hur kan du snabbt återställa dina kostnader och ockupera en viss marknadsandel när du öppnar ett tema Children's Amusement Store? Du får inte falla bakom dessa produktmatchningsförmågor.
För närvarande är marknadens vinstmodell relativt bra främst på grund av att produktkombinationen är relativt bra, i princip baserad på Naughty Castle Children's Park och Children's Game Consoles, och dessa två projekt kan inte öppnas separat.
Det finns flera skäl:
Förutsatt att en butik för barnens spelkonsoler öppnas separat, är det fenomen som bildas att detta spelområde är som en animationsstad, och det är nödvändigt att ansöka om en kulturell licens, en industriell och kommersiell affärslicens och ett brandinspektionscertifikat, som verkar vara mer besvärligt. Det andra skälet är att spelhallen inte är ett bra ställe i begreppet föräldrar nu. Så även om det gillas av barn och köpmännen tjänar pengar snabbt, kommer föräldrarna inte att ta sina barn till spelhallen, och de kommer inte heller att ge sina barn pengar för att spela barns spelkonsoler. Sedan öppnas spelhallen där. Det verkar som att utrustningen inte är särskilt meningsfull. Låt oss anta att om ett barns stygga slottpark öppnas separat, som många kommer att välja att gå med.
Det främsta skälet till att inte tjäna pengar är att projektet är för singel. Barn har varit där några gånger och har i princip varit trötta på att leka och inte vill åka dit. Dessutom, när barn leker i det stygga slottet, vet föräldrar inte vad de ska göra där och föräldrar kommer att känna sig väldigt uttråkade. I en sådan park vill barn vanligtvis inte gå efter att ha spelat några gånger, och föräldrar är ovilliga att ta dem dit, så det månatliga kortet eller underkortet har lämnats hemma. Det är svårt för dessa två modeller att överleva ensamma, varför de franchiserade barnparkerna på cirka 300 kvadratmeter snabbt revs för en tid sedan.
Produktmixen i en välskött barnpark bör vara en kombination av statisk och dynamisk, främst inklusive barns stygga slott och barnspelkonsoler och stödprodukter. Till exempel, kalla drycker, gåvor, snabbmat, fritid, sport, interaktion osv. Hur ska till exempel en 400- kvadratmeter barnpark matchas bättre? Cirka 40% av utrymmet används för stygga slott, 30% för barnens spelkonsoler, 10% för sandbassänger, 10% för presentbarräknare och 10% för gratis aktiviteter. Detta är en relativt låg kostnadskonfiguration. Om budgeten är relativt hög används endast 30% av det stygga slottet och 10% används för 5D -biografer. Hela arenan kommer att vara relativt avancerad med ett barnparkhanteringssystem. I en sådan barnpark är den verkliga vinsten försäljningen av barnens spelkonsoler och bargåvor och catering, och resten kan endast betraktas som kapitalbevarande eller lockande av kunder.
Ur perspektivet av den övergripande driften måste hela affärsområdet låta människor komma först, så stygga slott och sandpooler är trafikverktyg. Syftet med att öppna en liten och medelstora barnpark är att tjäna vinst, så barnens spelkonsoler är pengar. Denna kombination är den bästa kombinationen för små och medelstora barnparker. Om det är en liten barnpark kan det vara en kombination av barns stygga slott och barnspelkonsoler.
Ur perspektivet av den övergripande driften måste hela affärsområdet låta människor komma först, så stygga slott och sandpooler är trafikverktyg. Syftet med att öppna en liten och medelstora barnpark är att tjäna vinst, så barnens spelkonsoler är pengar. Denna kombination är den bästa kombinationen för små och medelstora barnparker. Om det är en liten barnpark kan det vara en kombination av barns stygga slott och barnspelkonsoler.
Om medlen är tillräckliga, naturligtvis, kan mer nöjesutrustning som lockar barn inrättas, men i så fall kommer mer personal att vara utrustade, och fler utgifter kommer att läggas till, men inkomsterna kanske inte nödvändigtvis ökar. Därför beror utrustningen för dessa nöjesutrustning fortfarande på den faktiska situationen.
